网站3月收入为14.28亿日元，支出为13.99亿日元，第一次实现了单月盈利。 这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。 两个月聊了几十个投资人，对方大都觉得想法不错，就是不敢投。
这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。
戴威这么形容OFO的初期：当手里还只有一百万元时，他们就火速投入了烧钱的状态——虽然仅仅只是给每个用户送一瓶脉动，但资金压力已然不小，资金的消耗也非常快。
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“我现在更倾向去一家大点的平台，所以只接受了一家上市公司的面邀。而沙涌不仅在神州租车和六间房等互联网公司担任过首席财务官，还在2003年到2011年间，担任过蓝汛的首席财务官。
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